Корпорация Nokia начала работать в области производства современного
телекоммуникационного оборудования с середины 1960-х. гг.. В конце 80-х
гг. Nokia стала одним из основных разработчиков оборудования стандарта
GSM и в 1987 г. выпустила на рынок первый сотовый телефон. C октября
2005 г. корпорацию Nokia возглавляет Олли-Пекка Калласвуо (Olli-Pekka
Kallasvuo). Nokia — публичная компания, акции которой котируются на
Хельсинкской, Стокгольмской, Франкфуртской и Нью-йоркской биржах.
Корпорация
Nokia производит как мобильные терминалы (бизнес-группы Mobile Phones,
Multimedia и Enterprise Solutions), так и оборудование для операторов
сотовой и фиксированной связи (подразделение Networks). В июне 2006
было объявлено об объединении подразделения Nokia Networks с
соответвующим телекоммуникационным подразделением компании Siemens.
Совместное предприятие с равными долями участия Nokia и Siemens станет
мировым лидером, занимающим прочные позиции в наиболее важных и
растущих секторах рынка технологий и услуг для фиксированных и
мобильных сетей связи.
Качество является основопологающим элементом бренда Nokia – очень человечные технологии.
Мы хотим, чтобы наши клиенты знали, что качество компании Nokia – лучшее в отрасли.
Наша главная цель – предлагать самые лучшие продукты и услуги в отрасли, работать с наиболее лояльными клиентами, используянаиболее эффективные методы работы.
Мы считаем, что качество состоит в том, чтобы удовлетворять и превосходить ожидания клиентов. В Nokia мы рассматриваем качество целостно и как неотъемлемую часть управления бизнесом. Качество продуктов и взаимоотношений с клиентами зависит от качества процессов, которые в свою очередь тесно связаны с качеством управления.
Ключевые цели Nokia по отношению к качеству:
- быть №1 в лояльности клиентов и потребителей
- быть №1 в лидерстве продуктов
- операционное превосходство
Качество и надежность наших продуктов и услуг являются наиболее важными факторами, ведущими к удовлетворению и лояльности клиентов. Разработка продуктов хорошего качества начинается с понимания требований клиентов и создания лучшего опыта у пользователей. Вся цепь, начиная от поставщиков, через R&D, операционную деятельность, продажи и дистрибуцию влияет на конечный результат – каждый в этой цепи выполняет свою роль в достижении качества.
Наш опыт в продвижении продуктов и работе с клиентами является результатом нашей ежедневной работы. Управление процессом означает определение самого простого пути создания потребительской стоимости с наименьшими затратами. Мы обдумываем все, что мы делаем, и наши процессы постоянно улучшаются, за счет измерений и обратной связи с клиентами.
Качество в менеджменте жизненно необходимо для глобального внедрения инноваций и улучшения продуктивности в целом.Наш подход к качеству – это позиционное мышление, управление процессом и соединение управления, основанного на фактах, с лидерством в ценностях. Мы разработали ключевые рамки для улучшения качества в Nokia, которые мы назвали саморегулирующейся системой управления. Это касается практики управления, позволяющей нам вести бизнес на постоянной, эффективной и базирующейся на фактах основе
Постоянное улучшение качества – важная составляющая нашего процесса управления. Это является как бизнес-стратегией, так и личной ответственностью, а также частью нашей культуры и ценностей. Но, в конце концов, улучшение качества – это нечто большее, чем то, что можно определить словами или образами. Это тип мышления. Принимая качество лично, мы в состоянии предоставить качество мирового уровня нашим клиентам. Это источник нашего вдохновения, энергии и стимула к действию.
Принимайте качество лично!
